為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，扎實推進市委、市政府“十項行動”，按照市國資兩委和國興資本公司黨委部署要求，近日，天咨集團黨委召開系統工作會議，全面分析當前形勢，聚焦事關企業長遠發展的突出問題，結合實際啟動開展“兩轉變、兩提高”活動，助推“十項行動”落地見效。

近年來，天咨集團堅持黨建引領，積極應對新冠疫情和市場沖擊等雙重影響，重塑咨詢業態，重構專業布局，重建組織架構，重整思想人心，確立了“綜合性高端智庫+高水平全過程咨詢+高質量融資服務”三大平臺和“綜合性決策咨詢、全過程項目管理咨詢、工程監理和招投標服務、數字經濟和融資服務”四大業務板塊戰略定位，特別是圍繞項目管理、城市更新、鄉村振興、雙碳、產業發展等熱點領域，加大強鏈補鏈力度，著力打造專業化板塊優勢和新的業務增長點，凝聚人心，堅定信心，核心競爭力持續增強，業務結構逐步優化，內部管理更加規范，駛入了高質量發展的快車道。2022年，集團全過程咨詢合同占比達28.1%，利潤總額比2020年增長1.3倍，今年一季度新簽合同額再創歷史新高，同比增長2.7倍。

針對當前綜合服務能力素質與多元化市場需求還不適應這一主要矛盾，集團黨委主動開展以轉變觀念、轉變作風，提高質量、提高能力為主題的“兩轉變、兩提高”活動，旨在刀刃向內，從思想深處尋根溯源，查找問題病灶，切實以觀念作風轉變帶動經濟發展，以質量能力提升贏得市場，夯實集團長期穩定健康發展的堅實基礎。

下一步，天咨集團將牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，以加快落實“十項行動”任務為重點，以扎實推進“兩轉變、兩提高”為抓手，采取有效措施，確保取得實效。一是轉變觀念，強化以市場為導向的思想意識。樹牢大局觀念，推動經營業態協同、整合、優化發展；強化目標觀念，責任到人，變“等要靠僥幸思想”為“主動謀劃、主動出擊”；強化系統觀念，圍繞主責主業主攻方向，形成縱向到底、橫向到邊、分工協作的經營格局；強化結果導向，通過完善制度、加強考核，變“做了”為“做到”。二是轉變作風，強化以客戶滿意度為目標的工作能效。將精益求精、嚴謹細致、耐心專注、敬業負責內化于心、外化于行，要“敢想敢拼”、不要“佛系文化”，要“技術當先”、不要“刷臉攬活”，要“放眼長久”、不要“短視狹隘”。三是提高能力，強化適應現代工程咨詢的素質水平。大力實施人才強企“四個一”戰略，即：以弘揚企業家精神為核心，建設一支熟悉業務、善于管理、勇于創新、敢于擔當的綜合管理干部隊伍；以加強業務能力建設為核心，建設一支業務精良、有影響力、善于鉆研、忠誠擔當的領軍人才隊伍；以加強綜合協調能力為核心，建設一支以項目經理帶動團隊建設的項目經理團隊；以可持續發展為核心，建設一支年齡梯次、職務職級和專業素質結構合理的干部隊伍，切實保障集團系統高質量發展。四是提高質量，強化質量就是生命的責任擔當。狠抓商務、業務服務質量，著力提高咨詢成果、工程監理和項目管理水平，同步提升行政管理效率，服務發展大局，合理確定各部門、各單位KPI考核體系，以高效務實的思想作風轉變和扎扎實實的工作成效檢驗主題教育成果。