2019年10月21日，公司召開系統2019年三季度經濟運行分析會。公司黨委書記、總經理楊國彪同志出席并講話。公司領導班子成員，本部各部門主要負責同志、各子公司分管市場經營工作領導同志參加會議。公司副總經理何福同志主持會議。

會上，公司黨委委員、副總經理夏雪松同志對三季度公司系統的經營工作進行了全面總結，重點分析了當前市場經營面臨的形勢，對四季度經營工作做出全面部署。公司黨委書記、總經理楊國彪同志作總結講話。 

楊總在講話中從三個方面進行了總結歸納，并提出要求。一是成績來之不易，必須充分肯定。公司全體干部員工按照“穩定、改革、發展、反腐”的工作要求，開拓創新、攻堅克難，為保持公司系統經濟平穩健康持續發展作出了積極貢獻。第三季度公司重點做了三件事。一件是按照市委的部署，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。第二件是通過管理部門調整、管理制度建設，轉變經營模式、整合環渤海咨詢公司、向雄安新區和新疆和田地區派駐人員、本部與下屬公司業務錯位發展等一系列舉措，解決了許多制約公司發展的深層次矛盾和問題。第三件是明確了咨詢專業布局和業務部門優化工作方向，初步確定了業務部門調整和業態創新優化的方向和方案，為轉型發展奠定了堅實的基礎。

二是問題客觀存在，必須攻堅解決。我們距離把咨詢公司打造成以完善的制度體系來約束行為、以健全的激勵機制來鼓勵創新、以先進的企業文化來凝聚人心的現代企業目標還有不小的差距，在管理理念、服務理念、市場理念等方面還與現代企業要求不適應。公司干部隊伍存在危機意識、成本控制意識、市場拓展和維護客戶的意識以及品牌宣傳意識不強等問題。我們要高度重視，認真研究，拿出切實可行的解決辦法。

三是目標已經明確，必須堅持不懈。2019年臨近年終，各部門各單位要按照公司黨委年初制定的工作計劃，結合各自當前重點工作的進展情況，把各項工作任務抓實抓細抓到位，不折不扣完成全年各項工作任務目標。一要圍繞主題教育，抓好問題整改。二要圍繞轉企改制，抓好制度建設。三要圍繞轉型發展，抓好專業優化。四要圍繞品牌建設，抓好對外宣傳。五要圍繞長遠發展，抓好發展規劃。通過不斷鞏固和深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，聚精會神抓黨建，一心一意謀發展，確保全年各項工作任務圓滿收官，為公司長遠發展打下堅實基礎。