天津市文化中心工程是天津市一號重點工程，又是市級觀摩工地，被譽為“零坐標工程”。國際監理公司對本工程高度重視，組建了一支老、中、青三結合的監理隊伍，既穩重果敢，又不失熱情與活力。監理部以勇于創新的精神，踏實肯干的作風，獲得了建設單位的認可和施工單位的大力配合，多次在市領導、重點工程指揮部、建設行政主管部門的檢查中受到好評。
項目部全體員工群策群力，為完善質量、安全管理工作，制定了一系列措施。一是采用分公司經理掛帥的全新管理模式。公司任命市內分公司經理擔任本工程總監，任命公司特級總監擔任本工程常駐現場總監，實行“重點工程重點抓”。二是建立《質量管理體系》、《建設工程質量安全風險源預控管理體系》、《集中問題整改臺帳》等制度文件，嚴把安全質量關。三是每天一次碰頭會及時解決當日突出問題；每周兩次例會解決現場質量、安全問題；每周一次聯合檢查，對存在的問題進行排查整改；同時執行質量月、周、日報制度，加強對現場的質量監督。四是堅持每日質量、安全巡查，對現場存在的問題立即整改，并留存影像資料，實行動態管理，并執行現場24小時專人值班以應對突發問題。
項目部努力協調解決現場問題，出謀劃策，為工程順利進行起到了突出作用。提出的“中心島”施工方案，大大節約了對周轉材料的一次性投入，降低了項目成本；及時制定出車庫南北施工段技術方案，確保了工程進度順利完成；編制的冬季施工方案,保障了冬季施工的安全和質量；采用二次結構砌筑方案以確保砌筑質量，受到了各方好評。
部門團結奮進，甘于奉獻，圓滿完成了公司既定的收款任務，累計收款額已近700萬元，榮獲2010年公司系統先進集體、監理公司“育人項目部”、“五比一創優勝團隊”稱號，并取得2011年監理公司“安康杯”安全知識競賽2、3名的好成績。
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